中建党校2024年秋季党员领导人员进修班（第71期）于10月9日开学，12月10日结业，共有来自集团总部和子企业的56名C2职级及以上领导人员参加培训。集团党组书记、董事长郑学选出席开班式并讲授第一课，集团党组副书记、董事、中建党校校长单广袖出席学员座谈会和毕业典礼，并对学员的学习工作寄予殷切嘱托。在两个月的教学组织中，中建党校坚持“六化”引领，致力提升教育培训质量，在课程设置、教学方式、学风建设和学习成果等方面均取得了预期成效。

　　加强前期统筹方案设计注重系统化。本期党校班在方案策划上，充分汲取央企党校先进办学经验，对标调研中国石油党校等单位，将成熟做法融入秋季学期方案中。同时，及时做好与中央党校国资委分校以及集团人力资源部汇报沟通，对招生安排、教学方式、学员管理作了系统性优化，并重点对培训内容进行丰富充实，既全面落实学员“走得远”（理论素养课程）和“走得稳”（党性教育课程）的培训方向，也帮助学员系统领会“走得快”（履职能力课程）的干事本领，培训方案的前瞻性、系统性、科学性进一步提升。

　　聚焦培训内容课程设置呈现结构化。在课程设置上，严格执行中央党校国资委分校秋季学期教学计划要求，落实主体班次教学安排，全面完成主体课程讲授。同时，结合新形势下对领导干部的能力素质要求，打造履职能力课程体系，首次设置“忠诚担当与自律、战略规划与执行、企业治理与安全、创新思维与变革、团队沟通与绩效、自我管理与提升”6大模块课程，同时为各模块搭配1-2门网络课程，通过线上+线下的方式，推动课程结构逻辑更加清晰，能力素质提升更加系统，培训创造价值更为直观。

　　深化资源拓展师资遴选体现专业化。在师资遴选上，充分盘活内部师资库教学资源，邀请10余位集团总部B职级及以上领导和相关特聘教师走上党校班讲台，将集团各业务系统的发展形势、重点任务有机融入党校班教学计划之中。同时，积极拓展特色师资渠道，持续加大力度邀请在各类学术期刊、专业领域有较大影响力的专家学者进行授课。在此基础上，深入推进“前期课件审核+中期课程跟踪+后期质量评估”的闭环式教学质量管理模式，切实保障授课质量。课程评估平均得分提升到97.29分。

　　坚持综合施策组织管理趋向标准化。在组织管理上，带班团队严格落实中组部《干部教育培训学员管理规定》等要求，以课堂管理、考勤管理、请销假管理为抓手，强化学员的规矩意识，同时充分发挥临时党支部战斗堡垒作用，选优配强临时党支部支委会（班委）成员，明确各位支委的责任分工，通过定期召开支委会，及时掌握学员学习情况和思想动态，策划和推进各类文体活动，充分激发了学员自主管理效能。在此基础上，持续开展培训组织评估，及时收集学员对培训组织、教学活动的意见和建议，进行数据量化分析，针对性调整授课形式、课程内容，促进组织管理更加精准化。

　　注重学习提升培训成效做到显现化。在学习方式上，着力推进研究式学习，围绕集团当前改革发展和党的建设重难点工作，组织学员分组开展课题研究工作，通过向集团总部各部门征集选题方向、邀请中央党校专家现场讲授、小组专题研讨、外出调研、与集团领导座谈交流、开展课题中期成果评审等方式，使研究内容更加聚焦“现实问题”，如期形成包含新质生产力培育发展、三级企业发展模式研究、城市运营业务发展、零碳智慧园区全生命周期建设、产品产业化创新和智能建造装备产业化发展等8项课题成果。同时，认真落实集团党组主要领导在开班式上的讲话精神，组织学员结合本单位实际，系统提出贯彻落实党的二十届三中全会精神的针对性举措思考，有力推进了学研结合、学用结合。

　　厉行勤俭办企费用管控更加精细化。在费用管控上，带班团队在办学各环节中精细测算，通过优化培训课程、教学场地安排、物资采购等措施，引导全体学员做“厉行节约勤俭办企”的倡导者、实践者和示范者，增强全员的节约意识，在学习天数延长、学员人数增加的情况下，本期党校班培训成本有效压降，将“勤俭办企”落到了实处，做到了培训办学的精益管控。