为精准赋能新时代人才队伍建设，增强人才培养的针对性，集团人力资源部联合中建党校（中建管理学院）于5月12日-15日接连举办两期课程体系建设工作坊，来自总部部门及部分二三级单位的52名各条线业务骨干参加学习、共创，初步构建起覆盖集团全部业务条线的岗位课程体系框架，旨在形成清晰的知识图谱与学习路径图，为集团人才培养注入新动能。

　　锚点，搭建标准化、场景化的课程体系。今年以来，集团人力资源部和中建党校（中建管理学院）聚焦岗位能力发展全链条，坚持各业务条线全覆盖，贯通集团总部及子企业全系统，通过“一对一”调研、线下工作坊和跟踪优化，自上而下打造标准化、场景化、结构化的课程体系，系统化构建岗位能力发展路径。

　　工作坊举办前，集团人才工作办公室与总部各部门“一对一”调研访谈，深入挖掘总部及二三级单位在人才培养中的痛点，全面梳理各业务条线的核心需求，为搭建课程体系框架奠定了基础，也为后续工作坊开展提供了精准“锚点”。

　　支点，以“理论输入+研讨共创”确保高质量产出。为确保课程体系建设的科学性与实用性，工作坊通过每期“2天1晚”的封闭式培训，采用“理论输入+研讨共创”的模式，引导大家快速掌握课程体系建设方法论，确保高质量成果产出。工作坊设计“关键岗位分析、工作任务拆解、知识技能分析、学习设计、匹配资源、共识验证”六大环节。工作坊成员以“总部+二级单位”的方式组成工作小组，借助头脑风暴、结构化研讨等工具，解析组织的业务目标对于岗位能力要求，提炼知识技能标准，形成每个业务条线系统化、规范化的课程主题清单，并明确各岗位层级“学什么、何时学、如何学、学到何种程度”，形成清晰的学习路径图。

　　赋能，组织进化与员工成长。本次工作坊初步搭建完成覆盖集团全部业务条线的岗位课程体系框架，形成清晰的知识图谱与学习路径图。课程体系、课程清单基于真实的业务场景和业务需求产生，确保学习内容与业务深度绑定，精准赋能岗位任务。

　　工作坊结束后，项目组将通过一对一辅导对课程体系成果进行校验、优化，最终形成可操作可落地的体系成果，后续将按照人才培养规划，在课程体系框架内，有计划、有步骤地匹配开发相应内部课程，为业务发展提供长效智力支持，助力人才与组织共成长。