6月15日，由中建党校（中建管理学院）与中建技术中心联合主办的“中国建筑2026年智能建造专业技术培训班（第三期）”在京落下帷幕。继第一期聚焦“技术骨干实操”和第二期聚焦“技术高管战略思维”后，本期培训精准锚定项目实施层，与前序培训有机衔接，实现了从战略到落地、从决策到执行的分层穿透与有效覆盖。来自中建系统21家子企业的92名BIM中心负责人、智能建造研发骨干以及重点项目、产线核心管理人员齐聚一堂，完成了为期三天的集中“实战充电”。

　　中建集团科技与设计管理部总经理戴立先出席结业式。他强调，要打好基础，不能把智能建造搞成“装修工程”，对照集团评价标准，把人、机、料、法、环的数字化基础打牢；要算综合效益的大账，不能只算小账，要从工期缩短、质量提升、管理费节约等综合维度算好“效益账”；要学会“拿来主义”，不要关起门来“重新发明轮子”，既要用好集团发布的655项产品技术清单和兄弟单位的成熟经验，也要及时为一线微创新申请知识产权。他要求全体学员，培训后要做一次内部转训、查一次自己的项目、提一条有价值的建议，希望大家像“种子”一样，将培训所学真正种在项目一线，生根发芽。

　　中建技术中心副主任、中建产研院党委委员、副总经理侯玉杰在开班式上围绕“勇担创新使命、树立系统观念、坚持跨界学习”三个关键词与学员深入交流。他指出，当前建筑行业规则正在重塑、赛道正在重构，智能建造是一项复杂的系统工程，一线青年骨干要争当创新的先行者，要用普遍联系、彼此制约、动态发展的眼光分析问题，一个专业一个专业地打好“歼灭战”。

　　作为集团智能建造人才培养承上启下的关键一环，本期培训旨在解决“规划蓝图”走向“项目现场”的“最后一公里”问题，为集团锻造一批“既懂战略、又能落地”的智能建造领域一线领军人才。为期三天的培训紧密围绕“项目实施”这一核心，既有战略高度，更具实战深度。系统解读了《中建集团智能建造2035总体行动规划》，帮助学员准确把握集团“一融两升”总体目标和“1532N”工作体系。同时，针对项目一线最关心的评价体系、专业工程策划等环节，设置了《智能建造评价体系、评分标准、评价流程解读》、《钢结构/机电/核电工程智能建造策划与实施》等硬核课程。

　　此外，培训还特别邀请了C塔项目、山大龙山校区项目、武汉光谷元著项目等集团内部标杆项目的一线负责人，进行了深度的案例剖析与策划方案分享，让学员从“身边榜样”的实战经验中汲取养分。晚上还安排了“两带来一建议”专题座谈，学员们围绕本单位、本项目的推进经验与建议展开“头脑风暴”，现场气氛热烈。

　　结业式上，各学习小组汇报了研讨成果。戴立先、侯玉杰及中建二局副总经理、总工程师、首席信息官翟雷，中建五局副总经理、总工程师王永峰，中建科创副总经理王辉等出席结业式并对研讨成果进行点评。

　　根据工作安排，中国建筑2026年智能建造专业技术系列培训将持续至11月。随着第三期培训的圆满结束，集团智能建造工作已初步构建起覆盖“战略管理层—技术领军层—项目实施层”的完整人才赋能链条，为加速推动《中建集团智能建造2035总体行动规划》落实落地，全力打造“中国建造”升级版提供了坚实的人才保障。