6月29日，由中建党校（中建管理学院）与中建技术中心联合主办的2026年智能建造专业技术培训班（第四期）在京圆满结束。来自集团23家子企业的副总经理、总工程师、技术部门负责人及智能建造业务主管领导人员等共76人参加了为期三天的集中学习。

　　本期培训对象精准聚焦各子企业技术体系的“关键少数”——分管技术的领导班子成员和技术负责人，主题围绕智能建造政策、规划解读与跨界学习，重在解决“怎么看、怎么判、怎么带”的问题，帮助学员实现从“做事”到“谋事”的升华。

　　跨界赋能跳出建筑业看建筑业。中建技术中心副主任、中建产研院党委委员、副总经理侯玉杰在课程中系统解读了《中建集团智能建造2035总体行动规划》，从战略高度阐释了集团智能建造的“一融两升”总体目标和“1532N”工作体系，为学员奠定了认知基础。来自中国航天科工、上海交通大学、中国工业互联网研究院、江南造船（集团）有限责任公司、华为的多位外部专家先后分享了航天、造船、工业互联网、高端制造等先进行业的先进理念与方法，帮助学员跳出传统建造思维。集团内部标杆项目——C塔项目土建项目经理兼智能建造经理王新宇分享了项目在智能建造方面的实践与思考，为学员提供了可借鉴的一线实战经验。

　　结业寄语思路决定出路，不做“面子工程”。中建集团科技与设计管理部总经理，中建技术中心主任，中建产研院党委书记、董事长戴立先出席结业式，听取五个学习小组的成果汇报，并对学员提出三点要求：要对照智能建造评分标准，给各自的项目打分，从专业入手、从“N”入手，把基础做扎实；要突破“接工程、干工程，周期不过两三年”的短期工程思维模式，从基础开始，从BIM设计开始，从改变工序、重构组织架构开始，着眼长远，构建系统工程；要大力加强局、院、专业公司之间分工协作，研发共创，成果共享，有效集成成熟的智能建造理论和技术为我所用。

　　学用结合两带来一建议，研讨交流见实效。学员们普遍反映，本期培训内容系统、师资高端，既有战略高度又有跨界视野，真正帮助技术管理者解决了“怎么看、怎么判、怎么带”的认知问题。大家表示，回到岗位后将把培训所学与本单位实际紧密结合，积极推动智能建造各项部署落地见效。

　　智能建造专业技术培训班是集团智能建造人才体系建设的重要举措。2026年已分别聚焦“技术骨干实操”“技术高管战略思维”“项目一线落地”举办三期，该系列培训将持续至11月。随着第四期培训的圆满结束，已初步构建起覆盖“战略决策层—技术领导层—项目实施层—一线操作层”的完整人才赋能链条，为加速推动《中建集团智能建造2035总体行动规划》落实落地、全力打造“中国建造”升级版提供了坚实的人才保障。